在“电建首核”舞台上绽放青春之光

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己融合团队的时候才最有力量。正如中国电建集团核电工程有限公司三澳核电项目焊管公司经理马世乐和他的团队，在中国电建参与建设的全国首个“核岛”工程建设中，勇敢肩负起干好“电建首核”的使命，一步一个脚印的奋力前行，绽放出电建青年无所畏惧的青春之光。

马世乐在工地办公室研究施工方案

在浙江沿海最南端的东海之滨，国家重点能源项目三澳核电站就坐落于此-温州市苍南县，中电建核电公司承担了三澳核电站“核岛”应急柴油机厂房及其他附属厂房的施工，其中马世乐领导的焊接管道专业队承担了项目工作总量的50%以上。

施工伊始，马世乐带领团队青年们，积极筹措资源，提前策划，凭借年轻人激扬奋进的干劲，坚持技术服务现场施工，技术先于现场工作策划。在马世乐的带领下，年轻的技术组成员们也纷纷加入学习的队伍，不断提高自身技能，提高业务施工水平。周会时间，大家对相关标准程序进行培训学习，进行相互讨论，取长补短，为后续现场施工技术支持打下了坚实的基础。

为更好的服务现场施工，结合技术及现场实际情况，马世乐团队提出了房间施工推演的工作模式，针对现场具体房间，对房间内工作任务从人机料法环等方面准备工作，到现场施工过程中可能遇到的问题，至施工完成资料收集移交等工作进行模拟推演，提前找出施工中可能存在的问题，在正式施工中尽量减少制约因素。

目前房间施工推演的创新工作模式已获评公司创新增效优秀方案，并在公司内各项目逐步组织推广。在柴油机厂房管道施工过程中，进排气管道安装质量跟踪文件无编制参考依据，马世乐团队积极与设计及厂家进行联系，研读设计分发的技术文件，组织技术人员进行技术转化，不断与上游单位进行沟通，最终将质量跟踪文件编制完善，使现场施工有据可依，得到了业主与监理的一致认可。

面对上游单位提出的施工效率较低，技术与现场衔接不到位等问题，团队青年们深刻反思施工过程中各环节问题，积极组织技术组及现场班组长进行问题收集，集思广益，用思维导图将工作各环节进行细化分析，逐步梳理现场施工过程中的制约因素，将各环节制约因素按技术组分工安排各组成员进行分析完善，并组织推动制约因素的解决，得到了总包和业主的一致认同。

面对现场纷繁复杂的工作任务，马世乐组织技术组成员新旧结对，“以老带新”“新老互补”，发扬公司 “传、帮、带”师带徒优良传统，展开一对一的培养，为公司培养了更多适应核岛施工的青年技术人才。目前，技术组技术人员从原来3名专工发展为具有30余人的适应核岛管道施工的年轻团队。（董卫强 孙愿 孔祥旭）

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